项目管理的价值

通过规范的流程与量化的指标指导员工执行工作任务，它能帮助企业使用强矩阵式管理，帮助企业打破部门墙； 通过创造有所侧重的和开放交流的环境，使组织的创新能力最大化；最大化利用人力资源，提升企业整体协同能力；使组织更好地利用内外部人员的专业技能；使项目干系人更快、更好地接受战略性变更；项目经理责任制，培养独当一面的优秀人才，打造管理梯队；通过在项目早期取消不良项目投资来减少财务损失。