kpi绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤：确定kpi体系的整体目标。设置具体的阶段性的目标。针对制定的阶段性目标来设计对应的kpi。企业收集所有计算kpi的数值。按照kpi的要求计算出来，最终的量化。

员工绩效考核自我总结，员工绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

绩效考核怎么制定，绩效考核一般指的是同一岗位的考核，其中绩效主要是以业绩以及行为为主，不过不同的公司通常考核的标准也不同，但制定流程还是差不多的：1、首先需要工作分析；2、建设绩效的指标库；3、选取关键考核指标的选取顺序图；4、行为指标量化；5、最终形成考核表。

okr绩效考核方法，okr，英文全称是ObjectivesandKeyResults，这属于一种目标与关键成果法，也是一套明确与跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具以及方法。